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书店老板必须学会挖掘潜力!


发布于:2009/3/28 13:55:46
 经营业务的首脑人物,不可能只知道估计自己潜质,而忽视了企业本身的潜质。
为什么一些商家把自己潜质发挥到了极致、做事勤奋到了极限,依然不能使公司业务拓展呢?
其实答案很简单,因为这些商人只知道估计潜质,而忽视了企业本身的潜质。
这就是说经营业务的首脑人物,只知道发挥自己才干,而不看企业或公司自身所拥有的条件,并加以运用,这往往就是阻碍前进的错误“技巧”。
因为生意是人与事的妥善配合,简单地分析,就是经营业务者是人,行业本身是事,二者都要在知己知彼、了解其长处与短处后才可以百战百胜。
如果看明了业务的前景、整体投资及经营计划,就要放手去干;否则,走错了方向,着力点不对,都是很可惜的事。
那么,如何挖掘和发展企业的潜质呢?作为负责人,有几个问题是必须经常思考的。
(1)时不时提示自己想想书店音像店的经营的目的是什么。
(2)经常把自己业绩跟同行比较,知道自己做到与做不到的地方在哪里。
(3)想像有某些难题发生时,是否有能力解决,或可以解决多少。
一些不能把公司或行业潜能好好发挥的商家,就是因为他们受到工作压力困扰时,只懂得“头痛医头,脚痛医脚”所致。
要做好生意不仅要有一定的知识和经验,更要求头脑清醒、反应灵敏。这样,遇事才会有对策划,决策时才会有好招,才能周密考虑问题而不会出错。
如果只知道整天疲于奔命,事务性工作都应付不过来,思考的时间都没有,哪里还能出好点子,怎能周密决策?其结果多半是“捡了芝麻,丢了西瓜”,日常事务没有做好,还会痛失很多发财的机会。可见,当老板是不能事必躬亲的,最要紧的是会管理,善于安排和指挥员工完成经营事务工作,依靠他们劳动来实现自己意图。
本招启示;老板的生活工作应有节奏、有弹性、有张有弛,店务有条不紊,才会有长久的发展。
 
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