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| 未来企业常胜策略 |
| 作 者：纲目 |
| 出版社：中信出版社 |
| 日 期：2002年2月 |
| 开 本：0 版 次：1次 |
| 页 数：347页 |
| 装 帧：简装 |
| ISBN ：9787800734120 |
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市场价：
23.00元 |
会员价：
4.14
元 |
折 扣：
1.8 折
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节 省：
18.86
元 |
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本书是一部观点独到、极富可操作性的作品。书中指出，出色的经理人是未来企业常胜的关键，专业化的交接班制度是未来企业制胜的基础，明确的企业定位和转型是未来企业制胜的基础，创新是企业长盛不衰的动力源泉。企业经营策略要因时、因地、因环境制宜，才能致胜，才能常胜。我国企业常胜的策略在于掌握四项关键：⑴是否拥有卓越的“职业”经理人才⑵领导人交班与接班是否顺利 ⑶转型蜕变是否升级 ⑷创新能力。新的时代对职业经理人有更高的要求，经理人必须：⑴以“企业家”为努力目标；⑵以“哲学家”自我期许；⑶培养有容乃大的胸襟与气度。在这个蜕变与转型的时代里，需要高度整合管理模式，需要从生产导向、行销导向转移到国际导向，需要根据顾客要什么、同行在做什么、自己目前有什么这三个角度明确企业的定位。要想实现企业持续发展的理想，首先创始人要能适时引退；其次要及早培养和决定未来的接班人；最后，也是最重要的，建立一套严密的专业化管理制度。不创新，便死亡。创新没有捷径。真正的创新是要能将语言化为行动：只有实际的“愚公”行为，才会有真正的“移山”成果。不断地革新，不断应对变化，企业才能健康发展。
前言
第一章 未来经理人必备的特质
第一节 独树一帜的统率力
第二节 超出常人的成功素质
第三节 非凡的人格魅力
第二章 做有条不紊的经理
第一节 珍惜时间超前规则
第二节 面向未来果断决策
第三节 合理安排提高效率
第四节 养成按时运行的习惯
第五节 培养一丝不苟的严谨作风
第六节 开好第一个会议
第三章 选聘贤能的独到技巧
第一节 要聘用才能的人
第二节 要抓住反映应聘者才能的线索
第三节 要有识人用人的独到眼光
第四章 绩效管理的方法与激励员工的艺术
第一节 常规绩效管理
第二节 未来绩效管理
第三节 激励员工的艺术
第五章 超一流的问题解决大师
第六章 企业必须有“可传授的观点”
第七章 接班人管理能力的培训
第八章 成功培训接班人的七种模式
第九章 选择与教育接班人的十五项原则
第十章 选择合适的接班方式
第十一章 未来企业变革之道
第十二章 七种企业转型模式
第十三章 企业管理方法创新
第十四章 企业如何寻求创新的机会
第十五章 企业技术创新的有效组织形式
参考书目
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