| |
查看图片实际尺寸 |
| 做最受欢迎的雇主 |
| 作 者：（美）富兰克林·C·阿什比，阿瑟·R·佩尔 著，赵恒，王海权 等译 |
| 出版社：中信出版社 |
| 日 期：2003年3月 |
| 开 本：0 版 次：1次 |
| 页 数：410页 |
| 装 帧：简装 |
| ISBN ：9787800733970 |
|
市场价：
28.00元 |
会员价：
5.04
元 |
折 扣：
1.8 折
|
节 省：
22.96
元 |
|
|
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在接受《华尔街日报》采访时说，他管理企业的最大秘诀就是——人才。有一点业界已经取得共识：人才已经成为企业竞争力的核心。
本书两位作者都是美国知名的研究人才问题的专家。他们研究证明，如何留住各种层次的人才已成为企业所共同面临的最紧迫的问题，他们给出了解决这一重大问题的切实可行的解决方案。本书将帮助企业领导者厘清在人才管理方面的错误想法，深入认识到自己的企业在管理方针、运作流程、经营宗旨和行为模式等方面的问题，营造人才至上的企业文化，最大限度地发挥每个员工的创造力。
作者设计了一套独特的“企业核磁共振成像”法，这种整体诊断方法提供了一幅企业文化的三维立体图像，不但能检查企业各个方面存在的问题，更为重要的是，它凸显了企业文化中根深蒂固的消极因素，大多数企业问题的根源就在这里。按照书中的提出的方法，企业领导者可以建立起人尽其才的企业文化，提高自己的领导能力，加强管理者和员工间的人际关系，增强企业的凝聚力，成为最受欢迎的雇主。
致谢
序言
关于作者
第一章：企业文化——留住员工的关键
第二章：优良企业文化的品质与特点
第三章：诊断你的企业文化
第四章：如何发现优秀人才
第五章：初步筛选求职者
第六章：增强面试技巧
第七章：做出雇用决定
第八章：你不必出最高价得到并留住最优秀人才
第九章：进入角色：给新职员一个正确开端
第十章：优秀人才为什么要离开
第十一章：开好欢送会
第十二章：领导方法：留住优秀人才的关键
第十三章：完善培训机制
第十四章：播下持续成功的种子
|
|
 |  发表您对本书的评级 |  | | 如果您阅读过本书，或对本书有所了解，欢迎您发表自己的评论。您的评论将被网络上成千上万的读者所共享，我们将对您的慷慨深表感谢。
您的评论在提交后将经过我们的审核，也许您需要等待一些时间才可以看到。谢谢合作。 |
| 本站发表读者评论，并不代表我们赞同或者支持读者的观点。 |
|
|
