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下一步--中国企业的全球化路径
作 者:(美)吴霁虹·桑德森 著
出版社:中信出版社
日 期:2006年1月
开 本:0    版 次:1次
页 数:278页
装 帧:简装
ISBN :9787508605340
市场价:
   36.00元
会员价:
   6.48 元
折  扣:
   1.8 折
节  省:
   29.52 元
图书简介
    全球化,已经成为今天商界领袖战略思想中最为关键的概念之一。 达尔文在他的《物种的起源》一书中指出:“不是那些最庞大的物种能存活,也不是最聪明的,而是那些最能适应变化的。”中国企业是全球化竞争环境下的“适者”吗? 是不是开始遍及全球的中国企业兼并浪潮,就能把一个中国企业迅速提升为一个有实力的全球性企业? 或是像华尔街尖锐指出的那样,中国企业大手笔、快速度的并购只不过是“花了巨资从儿童手中拿了一块糖果” (Taking Candy From a Baby)? 中国企业如何才能逃离无休无止的低价格、低利润/无利润的混战,而成为全球化市场上创造利润的强手? 一个年轻、幼小的中国企业如何才能在全球化的“成人”市场竞争中获胜? 中国企业要怎么做才能在全球化进程中崛起? 美籍华裔学者吴霁虹·桑德森在本书中从一个独特和创新的角度——“企业商业DNA”, 对这些及其相关问题进行了深入的探索。
图书目录
导言
第一篇:受挫根源
第一章: 旅鼠的启示 
1.1 发现根源
1.2 为“强”而为
第二章: 与时空错位 
2.1 太阳的生长靠什么?
2.2 把桃树种植在沙漠
2.3 点金石为什么被扔进海里?
2.4 数千万美元换铅笔
2.5 从“化石”到“掏金”
第三章: 寻找参照物
3.1 不能指路的罗盘
3.2 中国企业的“第二自然反应”
3.3 阳光果园与乌云荒野
3.4 黑暗里寻找不存在的黑猫
3.5 行为在天坪上的份量
3.6 不同的“三角架”
3.7 手持“小李飞刀”的“赛车手”
3.8 “颠覆性的机体”不敌“持续性的组织”
3.9 “对人忠诚”碰撞“对事忠诚”
第四章: 从市场领悟
4.1 “基于事件的策略”与“遵循规则的战略”
4.2 “软筋”源于“租借”
4.3 “内核”成为“空核”
4.4 从“创世”到“群魔乱舞”
4.5 弱者是怎样被“滤除”的?
第二篇:策略思路
第五章: 超越初级
5.1 坐上同一辆车
5.2 变强的DNA 
5.3 搭建百老汇舞台
5.4 三个“着力点”
5.5 弥补营养不良与智慧缺陷
5.6 在同类市场延伸 
第六章:与强手匹敌
6.1 博弈论
6.2 宏基在美国的败笔
6.3 没有竞争的竞争
6.4 让对手美洲狮慢慢衰弱
6.5 进入灰色地带
6.6 向上的阶梯
6.7 寻找昂贵的恐龙
6.8 跨越“死亡谷”
第七章: 成为“搭积木”高手
7.1 谁可以驾驭“以外定内”
7.2 插上翅膀的旅鼠也难以高瞻远瞩
7.3 全球上空的“影形诀窍”
7.4 难以“读”走IBM 
7.5 谁是中国的“搭积木”高手?
7.6 “绝对优势”的克星
7.7 走向全球的捷径?
第八章:全球化思维浪潮的聚焦点
8.1 是什么解放了人脑?
8.2 产业的“爆炸学说”
8.3 楚河汉界分不清敌我
8.4 中国产业的“胃革命”
8.5 “蚂蚁”能敌“大象”
8.6 要梯度?还是颠覆?
8.7 “需要”vs.“想要”
8.8 10% vs. 90%的转换
第三篇:特殊议题
第九章:全球化兼并收购七大陷阱
9.1 赶潮风声鹤起
9.2 诱惑与风险
9.3 七种常见的陷阱
9.4 不要让糟糕的理由害你
9.5 唯有技能才可能快速获得
第十章:“槌子下”的法律战场
10.1 不爱诉讼更偏爱谈判
10.2 能呼吸到律师的味道
10.3 致命的五项攻略
10.4 如何赢得法律保卫战
第十一章: 赢得全球标准之争
11.1 威力无比的“三维效应”
11.2 支配标准竞争的“五力”
11.3 中国市场三个制胜策略
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