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转型--用对策略.做对事
作 者:(美)博西迪 等著,曹建海 译
出版社:中信出版社
日 期:2005年1月
开 本:0    版 次:1次
页 数:237页
装 帧:简装
ISBN :9787508603636
市场价:
   29.00元
会员价:
   5.22 元
折  扣:
   1.8 折
节  省:
   23.78 元
图书简介
    本书作者写就的《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注,但通过走访数十个国家,与数千位管理者讨论,作者发现,管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的方向前进,做着错误的事情——将军们往往在准备打过去的战争。 这种执行与结果的差距源自管理者们如何认识企业面对的现实,以及根据自己的判断采取什么样的应对策略这一根本性的问题。自《执行》出版以来,全球商业环境已经发生了质的变化,过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验,新的商业环境和时代特征要求企业必须转变以往的商业模式,进行根本性的转型。 在《转型》一书中,作者创造性地提出了他们开发设计的商业模式分析体系。它是一种基于现实的可靠的思维框架,用于全方位考虑企业的现实情况,帮助管理者将财务目标、外部现实和内部活动有机地联系在一起。 通过书中所详细部析EMC、思科、太阳微系统公司、家居仓储、3M、汤姆森等公司的转型案例,管理者可以很清楚地了解转型的时机,原则重点,如何思考,如何操作等等关键性的问题。 《转型》一书及其提出的商业模式为处理转型问题带来了理智,它指导着什么时候应该变革,什么时候不应该变革,哪些应该改变,哪些不应该改变。
图书目录
中文版序
前言 告别过去
第一部分 为什么要转型
第一章 残酷现实——约翰和郭士纳的故事
非常不现实的领导人的6个习惯
请别再找借口
第二章 天翻地覆——营商环境的结构性变化
全球同步的大市场
投资泛滥的世界
产能严重过剩
买方市场——杀手型中介的兴起
结构上有缺陷的行业
过度管制
腹背受敌
为什么各公司看不到这些变化的来临?
新的游戏规则
第三章 重新定义管理企业的方式
十字路口上的制药业
回归基本原则
第二部分 转型的利器:商业模式
第四章 转型的新模式
商业模式究竟为何物
商业模式是如何发挥作用的?
评估外部现实
财务目标
战略、经营活动、人员和组织结构
第五章 商业模式的反复矫正
揭开一个秘密
事实的威力
KLM的商业模式
消失的优势
商业头脑:做好商业模式
第三部分 有所变,有所不变
第六章 危机转型——EMC和思科之所为,太阳微系统之所不为
EMC
EMC的商业模式解决方案
思科公司
思科公司的商业模式解决方案
太阳微系统公司
太阳公司的商业模式解决方案
第七章 重整转型——家居仓储的故事
家居仓储的商业模式解决方案
第八章 创新转型——新3M的故事
第九章 前瞻转型——汤姆森公司的故事
第四部分 如何为转型做准备
第十章 眼观六路
第十一章 做好准备——如何让企业文化适应现实
第十二章 变革的领导作风
结束语 给简的一封信:从危机到转轨
鸣谢
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