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回归核心(第二版)
作 者:(美)克里斯·祖克 詹姆斯·艾伦著
出版社:中信出版社
日 期:2004年10月
开 本:0    版 次:1次
页 数:188页
装 帧:简装
ISBN :9787508602844
市场价:
   24.00元
会员价:
   4.32 元
折  扣:
   1.8 折
节  省:
   19.68 元
图书简介
    大规模快速增长的黄金时代已经过去,市场已经发生了变化,企业获取利润越来越困难,赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落,连最优秀的企业都对未来倍感迷茫,下一步怎么办?   正当大多数企业都陷入成长的困境的时候,克里斯·祖克的著作横空出世,其主题振聋发聩,给管理者们以当头棒喝:回归核心,然后从核心扩张!   作为国际著名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家,克里斯·祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着深刻的体会。通过长达14年对7年主要国家8000家企业的巨量深入研究和分析,祖克得到的结论令人震惊而焦虑:在20世纪90年代,全球中有13%的企业能勉强实现赢利性增长。另外,1997-2002年全球最惨痛的企业灾难,有75%是直接由于多元化经营的失败引起的。   让我们结束有关多元化与专业化孰优孰劣的争论,企业成长战略权威祖克的研究和血淋淋的事实让我明白了,解决增长停滞的惟一出路,就是遵照书中提出的归核化战略,回归自己的核心业务,抛弃那些与核心为务无关的领域,运用作者经过10多年研究得到的宝贵方法,从多个层面深入开发核心业务的最大潜力,在此过程中,以核心业务为基础,向外进行一层层的有机扩张,并适时修正自己的核心业务。   事实上,本书揭示了企业增长战略其正确性已被13%的优秀企业的经营实践所证实。同时我们也欣喜地看到,本土企业中的佼佼者已先行一步,做出了和本书地论一致的选择:他们都已经明智地放弃了可能将企业引向灾难的多元化经营思路,回归自己的核心业务,并已从这一战略选择中获得了明显的回报。
图书目录
第一章 极力寻求成长 
案例一:博士伦公司
案例二:亚马逊网上书店
案例三:库克光学仪器公司
案例四:加特纳集团公司
我们的使命
赢利性增长的定义
核心业务的界定
怎样阅读本书
第二章 让核心业务更加赢利
回归核心业务的硬道理
例外情况
定义业务范围
差异化战略:寻求独特的市场能力和影响力
挖掘核心业务的潜在价值
赢利性核心业务的界定
结论
第三章 亚历山大难题
相邻扩张
重访亚历山大
界定和规划相邻业务
评估相邻扩张的机会
相邻扩张的常见误区
控制危险的相邻扩张:如何诊断
结论
第四章 再定义的两难境地
业务转型成功的稀有性
公司死亡率的精算表
日益增长的公司发病率
再定义核心业务的好机会
再定义是一场速度战
何时进行再定义
调整组织结构对核心业务进行再定义
保持清醒的头脑
结论
第五章 从核心业务中不断成长
何时进行相邻扩张
是组织机构问题还是战略问题
管理层的10个关键问题

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