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| 承诺--企业愿景与价值观管理 |
| 作 者：[德]戴维森 著，廉晓红 李小君 凌勇 廉莉莉译 |
| 出版社：中信出版社 |
| 日 期：2004年8月 |
| 开 本：0 版 次：1次 |
| 页 数：332页 |
| 装 帧：简装 |
| ISBN ：9787508602158 |
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市场价：
33.00元 |
会员价：
5.94
元 |
折 扣：
1.8 折
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节 省：
27.06
元 |
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承诺型组织的组成规则：忠诚的客户+高度激发的员工=满意的出资者本书作者在对全球125个组织的领导者进行访谈的基础上得出结论：强有力的愿景与价值观对创建承诺型组织起着决定性作用。因此，本书针对企业愿景与价值观的管理详细阐述了：
◆构建愿景与价值观；
◆通过行动、信号和语言交流愿景与价值观；
◆将愿景与价值观植入组织体系；
◆通过组织品牌反映愿景与价值观；
◆衡量愿景与价值观的实施情况。
对那些正忙于管理组织愿景与价值观而又被各种问题羁绊不前的管理者来说，找到了此书就等于找到了成功的法门。
译者序
前言
接受访谈的组织的概要
1 组织领导者的新挑战
2 愿景与价值观如何创建承诺型组织
3 创建承诺型组织的七个最佳实践步骤
4 构建承诺型组织的基础
5 衡量愿景的强度……如果它存在
6 选择时机并构建新愿景
7 创立牢固的价值观以保持持续优势
8 情感性行动主义——通过行动、信号和语言进行交流
9 创建组织体系以深化植入愿景与价值观
10 承诺型组织品牌化
11 具体标准化的组织——衡量
12 为什么大部分愿景与价值观程序都会失败
13 收购前后的愿景与价值观
14 联结个体与组织
15 愿景与价值观的一个可更新的程序
摘要：失败的10个关键原因
摘要：成功的10个关键原因
附录：访谈纲要
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