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| 培育员工自豪感 |
| 作 者：（美）卡曾巴赫 著，岳双双 译 |
| 出版社：中信出版社 |
| 日 期：2004年5月 |
| 开 本：0 版 次：1次 |
| 页 数：165页 |
| 装 帧：简装 |
| ISBN ：9787508600802 |
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市场价：
20.00元 |
会员价：
3.60
元 |
折 扣：
1.8 折
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节 省：
16.40
元 |
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人才问题一直是企业发展的重中之重，尤其在竞争越来越激烈的当今更是如此。日趋普遍的员工跳槽现象令企业领导人头疼不已。为了留住人才，他们只有不断地提供高额薪酬，除此而外，似乎已无路可走。但金钱的激励效用究竟怎样呢？是否就能留住员工以及激发他们的工作热情？
著名的咨询专家卡曾巴赫通过对众多公司的深入调研后发现：这种做法在构筑公司长期的凝聚力方面作用极其微弱。他旗帜鲜明地提出：要想留住员工，就需要挖掘另外一种强大的动力，那就是自豪感。只有鼓励员工，激发他们的使命感和认同感，他们才能有更高的工作热情。而直到现在，这种最强大的动力仍不为众多经理、管理者所知晓和采用。
本书系统地论述了在激励员工的工作热情方面，为什么自豪感比金钱更重要。为了企业的良性发展，以及创立高效的业绩，企业管理人员必须将注意力从短暂的金钱策略，转向长远的培育员工内在的自豪感，因为这才是企业长青的关键和秘诀。
前言 自豪感的动力
第一章 业绩、成功与自豪感
自豪感引发优良业绩
广泛的动力来源
自利型自豪感
事业型自豪感
早期人生经历形成不同的工作动机
第二章 实利主义自豪感惟金钱马首是瞻
一个颇有风险性的动力来源
自利型自豪感的优点
自利型自豪的陷阱
金钱在激励方面的局限性
第三章 培育事业型自豪感
内在自豪感的不同源泉
为你所取得的工作成绩而自豪
为你的工作方式而自豪
为你的同事以及你所做的事而感自豪
为什么干事业的自豪感总是被人忽视
每一家公司都有像夏洛特这样的员工
第四章 一线员工的动力千差万别
埃特纳保险公司的传奇故事：让自豪感复苏
背景介绍
与一线员工打成一片
从运营指标中萌发的自豪感：大张旗鼓地宣扬正确的事情
激励公司高层的活力
一线员工的动力来源千差万别
一线员工眼里的内在自豪感
第五章 培育自豪感——铸造卓越成就的企业环境
是什么将动力和自豪感连在了一起
自豪感与义务
5种途径
结论
第六章 培育自豪感——传统的工作环境
通用汽车公司的动力之源
总结：动力教程
后记 可供学习掌握的技能
致谢
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