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解放型管理(下)--企业流行与市场创新 |
作 者:(美)彼得斯 著,鲁乐中 译 |
出版社:中信出版社 |
日 期:2006年9月 |
开 本:0 版 次:1次 |
页 数:213页 |
装 帧:简装 |
ISBN :9787508607290 |
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市场价:
28.00元 |
会员价:
5.04
元 |
折 扣:
1.8 折
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节 省:
22.96
元 |
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什么是解放型管理?推崇混乱,乐于冒险;四大短命——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场;五人原则——十亿美元营收,员工不超过五人;不要时钟,不要办公室,只要绩效;解放员工,鼓励释放创业活力;先简化机构,再谈数字化;解体组织,走向人人负责项目之路……
本书是当代管理大师汤姆·彼得斯继《追求卓越》出版之后,又一部突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费二十余年时间,专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力,从他们身上总结出21世纪企业经营的玄门奥秘:自由的代价是高绩效;中层经理人是组织精简的首要目标;裁员有科学化公式可以遵循;外包工作是家常便饭;彻底解放员工,员工要有频繁跳槽的本事;“旧大”企业因肥胖致死,“新大”网络联盟应时而生。
作者一再援引全球知名企业案例,印证这些先进的管理趋势,教导企业只有推崇混乱失控,乐于创新冒险,珍视员工的独立性和创造性,才能在浪行成风的全球市场中保持长久不衰。
解放型管理(上)——无结构时代的企业 序 颠覆之旅 第一部分:组织解体 1 流行、无常、短命 2 最疯狂行业的龙头 3 信息是流行,公司像嘉年华会:CNN 4 小而美的重工业巨兽:ABB 第二部分:动如脱兔 5 拔掉电脑,解放员工,做了再说:泰特弗雷 6 烤肉、中世纪武士和迅雷项目:英格索兰德 7 让列车长自由:太平洋联合铁路公司 第三部分:信息技术 8 放眼所及全是电脑痴 9 先简化,再谈电脑化 第四部分:摆脱层级 10 剥离的组织 11 专业服务公司I:追求公分母 12 专业服务公司II:变形虫“组织” 13 专业服务公司III:转型为意大利面组织 14 专业服务公司IV:走向人人做项目之路 15 组织积木I:释放员工的创业活力 16 组织积木II:最先进的自我管理形式 17 失落的X因子:信任 18 组织积木III:神奇的布基伯格 19 独立性、全球化、小而强 20 网络I:垂直整合再见了,欢迎网络结盟 21 网络II:超级承包商的世界 22 网络与市场I:积极营销公司功能 23 网络与市场II:追求力量 24 网络化企业的一天 25 组织并不存在,是吗 26 知识管理结构I:组织即大学 27 知识管理结构II:从空间着手 28 知识管理结构III:建立知识基地、专家系统 29 知识管理结构VI:开发和运用专家的力量 30 走向“水平式升适” 31 值得期待的员工 32 摆脱层级制度 解放型管理(下)企业流行与市场创新 序 颠覆之旅 第一部分:市场与创新 1 推崇混乱:乐于冒险 2 最重要的准则:让市场去决定 3 强大的小鱼:德国中型企业 4 唯市场是从I:旧大将死,新大崛起! 5 唯市场是从II:尝试!打破!触摸! …… 第二部分:流行 结语:创造与毁灭
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